Hvad kan jeg hjælpe med?

Her kan du læse mere om, hvordan vi tager forandringen i hånden sammen. 

forandringsledelse

Workshop

  • Mellem 5-30 deltagere
  • Identifikation af forandringen som skal på bordet
  • Workshoppens format sikrer involvering, begejstring og latter
  • Udbyttet er forandring der virker
forandringsledelse

Strategisk rådgivning

  • Enten 1:1 eller 1:team
  • Check-in eller interimt samarbejde
  • Overblik og prioritering udviklingsbehov
  • Idégenerering til forandringstiltag
  • Træning & sparringspartner
forandringsledelse

Inspiration

  • Netværksmøder 
  • Bestyrelsesseminarer
  • Afdelingsdage
  • Webinarer
  • Inspirationsarrangementer

"En enestående og konstruktiv workshop. Super faciliteret. Glæder os til den videre organisatoriske udvikling" 



Heidi Graversen,

Direktør

UNIK - Børn og Unges Trivsel


“En stor tak for mødet i torsdags og for din fremragende inspiration, som blev rigtig godt modtaget af bestyrelsen. Der blev fra alles sider givet store roser til dig.”



Rune Jönsson, Bestyrelsesformand

GF-Kommunal

Mød kunderne

"Vi har haft virkelig god effekt og repons på vores workshop omkring hackathons og time-boxing. 


Det giver en masse på mange forskellige planer, såsom samarbejde, psykologisk tryghed, inklusion, feedback og kommunikation.

 Hver eneste gang er alle i teamet været super glade for processen."



Sibghatullah Amadid

Head of Data Science

Semler Group

Kender du det?

Måske vækker dette genklang?

Eksekverings-paralyse

"Vi oplever manglende eksekverings-power i vores strategi/indsatsplaner. Der er meget spild tid."


Sniksnak - eller handling?

"Vi bruger rigtig meget tid på intern kalibrering af synspunkter og udfordringer i teamet."

Krav eller kerneforretning?

"De omkringliggende samfundskrav (ESG mv.) er ikke en del af vores kerneforretning. Det kræver en forandring i vores tænkning og kultur."

To afdelinger - én mission 

"Tech og forretning har ikke fundet hinanden som vi troede med det agile. Vi savner noget gevinst."

Ingen kultur uden mennesker

"Vi ved ikke, hvordan vi skal omstille virksomhedens kultur til fremtidens medarbejdere."

Irriterende evighedsudvikling

"Vores forretningsudvikling er gået i stå. Vi savner nytænkning til at skalere vores forretning, men alle de kendte udviklingstilgange er afprøvet". 

Rammer der strammer

"Vi drukner i ingen eller forkerte strukturer, som ikke forandrer resultatet. Hvordan skaber vi et nyt fundament?" 

unsplash